Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Hilfreiches."

Führungsverhalten.

Führungsverhalten:

1. Führungsverhalten wird initiiert:

Positiv:

Aus den vitalen Bedürfnissen des fK (Strokes, Stimuli, Struktur) und dem Bestregen nach Befriedigung.

Negativ:

- Skript, Antreiber, Symbiosen,

- Einschärfungen,

- Tyrannei des "Solls",

- Wahrnehmungsstörungen in Bezug auf eigene Person und andere Personen.

2. Führungsverhalten bezieht seine Energie:

Positiv: aus dem fK "Ich will."

Aus dem Selbstvertrauen und Vertrauen in die Umwelt.

Negativ:

- aus der Anpassung an die Tyrannei der Antreiber (des Solls)

- aus ANGST "Wenn ich ok sein will, muss ich ..."

3. Führungsverhalten wird aufrechterhalten:

Positiv: aus dem Selbstvertrauen und Vertrauen darauf, dass die eigenen Fähigkeiten in dieser Umwelt zur Befriedigung (der eigenen Bedürfnisse) führen.

Negativ:

- Trübungen, z.B. Wenn ich einmal nachgebe, dann ...)

- pathologische Glaubenssätze

- Rackets, Spiele

4. Die Richtung des Führungsverhaltens wird bestimmt:

Positiv: intrinsische Motivation

Erfolgsorientierung: Wachstum, usw. zu erreichen.

Negativ:

- extrinsische Motivation

- Vermeidung von Selbstwertkatastrophen

- Misserfolgsvermeidung

- Verteidigung

5. Führungsverhalten wird beendet:

Positiv: Wenn das Ziel erreicht ist.

Negativ:

- nicht, keine Befriedigungsphase, erneute Runde, Beginn mit 1.

- Selbstzweifel

- Discount der Strokes, des Erfolgs,

- Überbewertung von Negativem

- pathologisches Streben nach Ruhm und Ehre (mit Phantasien über das eigene Begräbnis)

 

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Text übernommen aus den Aufzeichnungen des Autors im Rahmen seiner Ausbildung in Transaktionsanalyse (TA)aus dem Jahre 1982 und 1983 sowie aus Arbeitsgruppentreffen des AK Energie und Struktur, aktualisiert am 24.08.2017.

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