Merkzettel für Neu auf dem Chefsessel

Neu auf dem Chefsessel. Peter Fischer, Hamburg, ISBN: 3-478-34550-2.

Erwartungen offensiv begegnen
- zuerst Vertrauen schenken
- Erwartungen der Mitarbeiter
- Erwartungen der Kollegen
- Erwartungen aktiv entwickeln
Schlüsselbeziehungen entwickeln
- Umgang
  - mit enttäuschten Mitbewerbern
  - mit heimlichen Konkurrenten
    - Vorgänger
- Einladungen, die nicht angenommen werden sollten
- Networking - Einfluss und Macht entwickeln
Ausgangssituation konstruktiv analysieren
- Unternehmenskultur
- Themen sortieren
- Fakten sammeln
- Innovationspotenzial bestimmen
- Ressourcen entdecken
Motivierende Ziellandschaft entwerfen
- Mitarbeiter suchen
- kommunizierbare Zielformulierung
  - Fallen:
    - Globalziele
    - Arbeit an drängenden, statt an wichtigen Themen
    - isolierte Betrachtung der Ziele
Positives Veränderungsklima fördern
- fragend anerkennen
- anerkennendes Fragen
- Umgang mit Skepsis
- Klima
Veränderungen wirkungsvoll initiieren
- Startschüsse
- Ändern heißt: anders machen
- Zeitplan - realistisch
Symbole und Rituale nutzen
- Rituale des Übergangs
- Rituale der Veränderung
- Rituale des neuen Selbstverständnisses
- Symbole des neuen Selbstverständnisses
Dynamik im Führungswechsel
- Aufsteiger aus den eigenen Reihen
- Seiteneinsteiger
- Große Vorgänger - kleine Nachfolger
- Junger High-Potenzial
- Führungswechsel im Turnaround

Text übernommen aus dem Original des Autors vom 19.07.1995 38NEUCH.MMP, aktualisiert am 26.07.2017.