HCS Human Capital System

Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Hilfreiches."


Kontext: "Hilfreiches"


Strategische Aufgabenplanung.

  • Aufgaben
    • Datenbeschaffungen
    • Datenaufbereitungen für Informationen
    • Identifizierungen von strategischem Handlungsbedarf
    • Entwicklung von (alternativen) Strategien
      • Aufbereitung zu Entscheidungsvorlagen
    • Vorbereitungen zu strategischen Entscheidungen
      • Krisenmanagement
      • Erzwingung von Entscheidungen
    • Planung der Umsetzung der strategischen Entscheidungen
    • Beratungen bei der Umsetzung der strategischen Entscheidungen
  • Strategie
    • Generelle
    • Spezielle
    • Langfristig, mittelfristig, kurzfristig
    • Global - örtlich
    • Inhalte, Produkte, Leistungen
    • Personelle
    • Strukturelle
  • Planung einer schlüssigen Gesamtstrategie
    • Wozu geschieht es?
      • Ergebnisse
      • Berichtswesen
    • Was geschieht?
      • Inhalte
      • Ereignisse
    • Wo geschieht es?
      • Räume
      • Orte
      • Felder (z.B. Zielgruppen)
    • Wann geschieht es?
      • Zeitdauer
      • Zeiträume
    • Womit geschieht es?
      • Kosten
        • Finanzierung
      • Strukturelle Realisation
    • Durch wen geschieht es?
      • Prozesse
      • Projekte
      • Personelle Realisation
    • Wie geschieht es?
      • Vernetzungen
      • Prozeduren
      • Information
      • Kommunikation
  • Messgrößen für den Erfolg der strategischen Aufgabenplanung
    • "Portionierung" (Gliederung) der strategischen Aufgaben in operative Aufgaben
      • Aufgaben
      • Ziele
      • Leistungsvereinbarungen
      • Zielvereinbarungen
      • Projekte
    • Bewusstsein ist geschaffen
      • nützlich zu handeln
      • integriert zu sein
      • Vertrauen in sich und andere
      • Verlässlichkeit auf die Führung
    • Akzeptierte Aufgabenteilung zwischen strategischen und operativen Aufgaben
    • Iterativer, kooperativer Prozess zur Strategiefindung und -fortschreibung
    • "Unbequeme" Entscheidungen werden getroffen
    • Auch "unbequeme" Entscheidungen finden Akzeptanz und werden umgesetzt
      • Verständnis bei den Beteiligten und Betroffenen

Text übernommen aus dem Original des Autors vom 06.10.1995 05STRATA.MMP, aktualisiert am 26.07.2017.


Merkzettel, Notizen, Themen-sammlungen:


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