Strategische Aufgabenplanung.
- Aufgaben
- Datenbeschaffungen
- Datenaufbereitungen für Informationen
- Identifizierungen von strategischem Handlungsbedarf
- Entwicklung von (alternativen) Strategien
- Aufbereitung zu Entscheidungsvorlagen
- Vorbereitungen zu strategischen Entscheidungen
- Krisenmanagement
- Erzwingung von Entscheidungen
- Planung der Umsetzung der strategischen Entscheidungen
- Beratungen bei der Umsetzung der strategischen
Entscheidungen
- Strategie
- Generelle
- Spezielle
- Langfristig, mittelfristig, kurzfristig
- Global - örtlich
- Inhalte, Produkte, Leistungen
- Personelle
- Strukturelle
- Planung einer schlüssigen Gesamtstrategie
- Wozu geschieht es?
- Was geschieht?
- Wo geschieht es?
- Räume
- Orte
- Felder (z.B. Zielgruppen)
- Wann geschieht es?
- Womit geschieht es?
- Kosten
- Strukturelle Realisation
- Durch wen geschieht es?
- Prozesse
- Projekte
- Personelle Realisation
- Wie geschieht es?
- Vernetzungen
- Prozeduren
- Information
- Kommunikation
- Messgrößen für den Erfolg der strategischen Aufgabenplanung
- "Portionierung" (Gliederung) der strategischen Aufgaben
in operative Aufgaben
- Aufgaben
- Ziele
- Leistungsvereinbarungen
- Zielvereinbarungen
- Projekte
- Bewusstsein ist geschaffen
- nützlich zu handeln
- integriert zu sein
- Vertrauen in sich und andere
- Verlässlichkeit auf die Führung
- Akzeptierte Aufgabenteilung zwischen strategischen und
operativen Aufgaben
- Iterativer, kooperativer Prozess zur Strategiefindung
und -fortschreibung
- "Unbequeme" Entscheidungen werden getroffen
- Auch "unbequeme" Entscheidungen finden Akzeptanz und
werden umgesetzt
- Verständnis bei den Beteiligten und Betroffenen
Text übernommen aus dem Original des Autors vom 06.10.1995
05STRATA.MMP,
aktualisiert am 26.07.2017.