Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "Hilfreiches."

Controlling.

Controlling an sich und für sich betrachtet, kann nicht leben und überleben. Controlling muss in das Zielsystem eingebunden und die Führungsorganisation vernetzt sein. Alleine ist das Controlling wirkungslos.

Controlling trägt keine Verantwortung. Aber sie übt Macht aus.

Das Controlling ist immer ein Produkt der jeweiligen Unternehmenskultur: Praktiziert wird, was Unternehmenskultur ist.

Es besteht die Gefahr, dass Dinge gemessen werden, deren Sinn zweifelhaft ist. Z.B. Die Berechnung des Wertes von Menschen für das Unternehmen (wie von einem Bildungscontroller am 27.11.1990 gefordert).

Funktionen:

Begründungsketten deutlich machen.

Transparenzfunktion: Darstellung und Interpretation von Ursachen und Einflussgrößen künftiger Entwicklungen.

Grundsätze:

Nicht alles, was wir tun, rechenbar machen.

Wenn mal fünf Leute etabliert sind, ist Dezentralisierung nicht mehr möglich, denn diese Leute wollen beschäftigt werden.

 

---

Text übernommen aus den Aufschrieben des Autors vom 27.11.1996, geordnet am 09.08.2017

---